Rediseño del modelo de negocio y lanzamiento de productos digitales.
Cambio integral partiendo del gobierno corporativo, la cultura de la organización, el rediseño del modelo de negocio y lanzamiento de productos digitales.
# Propósito
# Cultura
# Estrategia
# Clientes
# Digital business discovery
El principal desafío fue la alineación en el gobierno corporativo que motive a los equipos a ejecutar los proyectos de cambio.
Partiendo de la redefinición de los objetivos de mediano y largo plazo, se han definido OKRs anuales para conectar la ejecución de las iniciativas y proyectos de cambio mientras la organización sigue funcionando.
Acompañamos al equipo de BMV utilizando la metodología de OKRs para definir y priorizar trimestralmente el backlog de iniciativas y proyectos. Asimismo, acompañamos a los responsables de los equipos en la ejecución de cada uno de los proyectos a fin de desbloquear los múltiples desafíos que se presentaron.
