Implementar gestión integral de riesgos sin que requiera recursos desincronizados o desproporcionados para el momento y tamaño de una startup.
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Evaluar, calibrar y decidir eficientemente el apetito de riesgo considerando el costo de la implementación del framework de gestión integral de riesgos versus el costo contingente de lo no implementado en ese momento, de forma que el perfil de riesgo de la compañía se mantenga bajo control durante todo su proceso de evolución y crecimiento de la startup.
Enfoque ágil para la ejecución del roadmap de gestión integral de riesgos, teniendo en cuenta los cambios y la evolución de tamaño, naturaleza y complejidad que va teniendo una startup.
Se diseñó un enfoque ágil de diagnóstico trimestral para adaptar el roadmap de desarrollo e implementación de la gestión integral de riesgos a los cambios del negocio. Se identifican, evalúan y priorizan trimestralmente junto con las primeras líneas de defensa cuáles son los riesgos relevantes que van emergiendo en la evolución y cambios del negocio y se definen las prioridades del backlog de desarrollos de gestión de riesgos a fin de optimizar los recursos.
